Salut chers amis
La PNA n'a besoin ni de changer son statut ni de rendre souple sa procédure
d'approvisionnement. Face à un problème en management, il faut d'abord
analyser les causes c'est à dire chercher à savoir les raisons qui
expliquent l'écart entre la situation vécue et celle souhaitée.
En réalité, ce qu'il faut changer en général au niveau de certaines
centrales d'achat, c'est la confusion des attributions de pharmacien et
spécialiste en approvisionnement. L'approvisionnement en médicaments n'est
pas la fonction exclusive des pharmaciens et il ne s'agit pas de s'entourer
d'agents d'exécution en gestion (non qualifiés) pour espérer un système
d'approvisionnement performant. Un système d'approvisionnement performant se
base d'abord sur un système d'information efficace et ensuite sur une équipe
d'experts en passation des marchés (pharmacien, gestionnaire, juriste,
spéciale en passation des marchés). L'autonomie de cette équipe ne doit
occulter l'obligation de respecter les procédures qui garantissent malgré
tout la qualité, la transparence la réduction des coûts et la crédibilité
de l'organisme d'approvisionnement. "Évitons donc de jeter l'eau de bain
avec le bébé".
Par ailleurs, il est important que nos centrales d'achats soient dotées
d'outils de gestion adéquats comme des tableaux de bord spécifiques à chaque
groupe de médicaments suivant la situation épidémiologique de chaque pays.
Les centrales d'achat doivent également se mettre en réseau pour la gestion
des situations de rupture et d'excès de stocks.
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AGBOFOUN Théophile
Gestionnaire Projet FORESA 3
Institut Régional de Santé Publique Dr Alfred C. Quenum
IRSP Ouidah, Bénin
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